Как добиться максимальной результативности от сотрудников на разных этапах их развития? | 4Service Group
//

Как добиться максимальной результативности от сотрудников на разных этапах их развития?

По следам прошедшего вебинара «7 инструментов управления эффективностью команды: от рутины к результату», который прошел 10 сентября, мы подготовили саммари ценных идей и полезных рекомендаций от Татьяны Емельяновой о жизненном цикле сотрудника, как сделать каждый его этап эффективным.

Жизненный цикл сотрудника можно иллюстрировать графиком ниже. Всего можно выделить 7 основных  этапов, и этап «Кандидата» в том числе.

На графике видно, что практически каждый сотрудник проходит этапы от «Адаптации» и «Накопления опыта» к периоду эффективной работы. И самое главное, сколько бы ни длился и какой бы ни был интенсивным и наиболее результативным период, в любом случае наступит критический момент, который необходимо четко определить.

В период, когда эффективность сотрудника начнет снижаться, действия руководителя могут быть направлены либо на перенаправление и расширение профессиональных возможностей подчиненного, либо игнорирование этого важного момента, но в этом случае есть риск, что вчерашний успешный и эффективный игрок команды неминуемо придет в состояние спада результативности.на каждом этапе

Что делать, чтобы избежать этого? Как помочь сотруднику быть максимально эффективным на каждом этапе и повысить КПД своей команды? Для этого предлагаем такую краткую инструкцию:

Что важно сделать руководителю на каждом этапе, чтобы работа сотрудников приносила максимальную пользу компании?

Когда пора расстаться?

Этап «отпускания» также важен для компании, как и все остальные. Хотя очень часто он незаслуженно игнорируется в большинстве компаний.

Как расстаться с сотрудником, сохранив хорошие отношения, нивелировать возможный негативный опыт, получить полезные знания и рекомендации?

Многие задаются вопросом “А нужно ли тратить время на того, кто не принесет нам больше пользы?”.

Зачем нужно корректно проводить этап «отпускания»?

  • Чтобы понять зоны риска/причины демотивации и потери других сотрудников;
  • Понять, где противоречия и пробои в процессах;
  • Получить шанс сохранить сотрудника;
  • Расстаться позитивно и получить положительные отзывы как работодатель;
  • Сохранить мотивацию оставшейся команды.

ВАЖНО:

  • Определите для чего вам эта информация, как ее систематизировать, анализировать и использовать
  • Учитывайте контекст: какие процессы происходят в компании или отделе; какие обстоятельства жизни сейчас у человека

Теперь руководитель должен глубоко понимать человека, его мотивацию, причины его поведения.

Руководителю приходится нарабатывать неформальный авторитет и создавать среду, в которой сотрудники не просто функционируют, а где им есть куда расти и развиваться, есть ради чего прилагать усилия и достигать новых высот.

Как мотивировать команду и достигать успешных результатов, какие инструменты и методы реально работают – все это вы получите, приняв участие в «ШКОЛЕ СОВРЕМЕННОГО ДИРЕКТОРА 2.0: как набрать, удержать и вывести на максимум торговую команду» от 4Service, которая стартует уже 24 сентября.

Всего за 3 дня вы получите актуальные инструменты и методы управления командой, повышения эффективности работы каждого сотрудника!

Школа современного Директора 2.0 (гиперссылка) – уникальная программа «прокачки» управленческих навыков Директора. 400+ руководителей прошли обучение на наших программах и получили эффективные инструменты решения управленческих задач. Программа Школы построена на их запросах, в ней есть ответы на реальные проблемы, актуальные темы, практические кейсы с детальной проработкой и решениями.

Мы будем изучать и развивать навыки, которые позволят каждому участнику:

  • Быстро и эффективно проводить подбор нужного персонала;
  • Результативно адаптировать новичков;
  • Повысить эффективность каждого сотрудника, вне зависимости от его жизненного цикла в компании;
  • Оценивать и успешно развивать потенциал сотрудников;
  • Выстроить систему наставничества и кадрового резерва;
  • Вовлекать сотрудников в принятие решений;
  • Конструктивно решать конфликты в коллективе и использовать их «во благо»;
  • Бороться со стрессом и выгоранием, как и со своим личным, так и помочь своим подчиненным.

БОНУС! Каждый участник Школы получает персональную обратную связь и поддержку от ведущей в течении 30 дней после обучения.

Ведущая Школы современного Директора 2.0 (гиперссылка) – Татьяна Емельянова.
Эксперт в области управления сотрудниками, продающего сервиса, внедрения изменений и командного взаимодействия, автор тренингов и экспертных статей

Подробная программа Школы современного Директора 2.0

Ждем вас 24-26 сентября в Школе современного Директора 2.0.

Комментарии

ellipse
×

Special Offer for You